辽宁鞍设集团党委积极响应辽宁新鞍控股投资有限公司第一次党员代表大会号召，将学习贯彻党代会报告精神作为当前重要政治任务，通过系统谋划、创新形式、学用结合，全面推动党代会精神在集团内部落地生根。

一、高位推动，构建宣贯组织体系

党代会闭幕后，集团党委迅速召开专题会议，成立以党委书记为组长的学习贯彻领导小组，构建“党委抓总、支部抓细、部门抓实”的三级责任体系。制定“1+3+N”学习清单，将党代会报告原文学习作为核心任务，同步开展核心要义解读、战略目标分析、实践要求研讨三项专题学习，并鼓励各部门结合业务实际开展特色学习活动，确保学习覆盖全员、贯穿全年。

二、分层分类，创新宣贯方式方法

集团党委坚持“领导带头学、基层常态学”。领导班子通过党委理论学习中心组专题学习，逐段研读报告，围绕“理解新鞍战略布局”“找准鞍设发展定位”等主题开展研讨，形成示范效应。基层支部依托“三会一课”、主题党日，创新开展“报告原文诵读会”“业务+学习”融合式研讨等活动。

三、学用结合，推动成果转化落地

集团党委将学习成效与改革发展紧密结合，开展“对标找差”专项行动，对照党代会提出的“产业布局优化”“创新能力提升”“深化国企改革”等要求，梳理业务短板，制定未来五年发展目标。党委书记牵头推进国企改革，实现4家子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理全覆盖；分管领导带头走访客户，推动高质量合作协议落地；安全负责人常态化开展检查，守住安全生产“零事故”底线。同时，聚焦市场开拓、降本增效、技术转化等难点问题，推动重点工程项目落地，优化生产流程，提升客户满意度。

四、问题导向，持续深化学习成效

针对部分支部学习形式单一、学用结合不紧密等问题，集团党委制定改进措施：一是丰富学习形式，推动“业务+学习”深度融合，增强互动研讨；二是建立“学习—调研—落实—评估”闭环机制，强化成果转化；三是加强督导检查，确保学习常态长效。

拟 稿 人：刘佳丹

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